N'Partners
Gérez les risques, optimisez vos projets !
- Management de projets
- Gestion du risque client (impayé)
- Efficacité des partenariats
- Optimiser vos processus
- Culture d’entreprise
- Commerce et E-commerce
Lille, Paris, France.
Mon expertise...
Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion de projets techniques, commerciaux et humains, animé par le service au profit du client, j’ai à cœur de vous accompagner et conseiller afin d’assurer la réussite de vos projets.
Je suis un entrepreneur connecté et passionné.
Intégrez une vision systémique à vos projets :
Le tout dans une logique entrepreneuriale.
La gestion de projets
La culture et les valeurs d'entreprise
L’amélioration du risque client
L'optimisation de vos processus
La mise en place de partenariats
Le commerce et E-commerce
Management de projets
Commerciaux et Techniques
Un projet bien géré est un projet réussi
- Consulting AMOA
- Pilotage de projet et accompagnement des équipes en place.
- Respect du planning, des coûts et délais impartis conformément au CdC.
- Animation des instances de pilotage (COPIL, COPROJ, Ateliers, …) et rendre-compte (CODIR).
- Planification des travaux (cadrage, conduite, conclusion) et en suivre les livrables (Carnet de route, qualité,…).
- Evaluation et suivi des risques potentiels.
- Utilisation ou diffusion d'outils de suivi et de pilotage.
- Méthodologies : AGILE, en V ou en cascade.
- Commerce et E-commerce - SI - EDI
- Management de transition.
Gestion du risque client
Les impayés ne sont pas une fatalité.
- Analyse votre chaîne du risque (octroi / vente / facturation / recouvrement).
- Ciblage et préconisation des actions avant échéance en vue de la réduction de votre DSO.
- Amélioration de la gestion après échéance de vos « pas payés » ou impayés.
- Mise sous surveillance de vos encours et clients BtoB.
- Management de transition.
Efficacité des partenariats
Un partenariat bien préparé ne suffit pas à son succès.
- Accompagnement dans le choix de vos partenaires (sélections – appels d’offres – conventions….).
- Pilotage du projet de mise en œuvre.
- Outillage et renforcement des instances de pilotage afin de minimiser vos risques tout en développant les activités.
- Accroitre votre notoriété sur le marché par la vision client.
- Renforcer l’animation, le rendre-compte et l’interconnexion avec les équipes opérationnelles, techniques et administratives, toutes actrices de votre développement commercial.
- Evaluation et anticipations des risques et d'une éventuelle réversibilité.
- Management de transition.
Culture d'entreprise
La transmission de la culture et les valeurs de votre entreprise, clés de la réussite entre vos équipes internes et votre environnement externe.
- Accompagnement dans la définition ou l’évolution des valeurs et leur intégration à votre culture d’entreprise.
- Définition des actions concrètes permettant à tout à chacun de s’approprier ces valeurs.
- Donner du sens à l’innovation et instaurer une dynamique, berceau de votre culture.
- Accompagnement au changement et à l'acculturation.
- Permettre à chacun de libérer son potentiel (intrapreneuriat) afin d'en faire profiter l’entreprise et son écosystème.
- Solutions d'assessment ou de coaching en partenariat avec NM-CC
Optimisation des processus
Améliorez votre efficacité opérationnelle dès maintenant.
- Évaluer vos processus existants,
- Identifier les points forts et pistes d'évolutions (quick-win).
- Proposer des améliorations et mettre en œuvre des solutions pour accroître votre efficacité opérationnelle.
- Evaluation et anticipations des risques.
- Management de transition.
Le tout dans une logique de digitalisation et de proximité.
Le commerce d’aujourd’hui et les techniques de demain.
Et si nous discutions de votre projet ?
Dans un 1er temps, faisons connaissance.
Basé dans les Hauts-de-France, j'interviens là où se trouve votre besoin...
Mes références :
Voici quelques-unes des entreprises pour lesquelles j’ai travaillé pendant plusieurs années.
L'ADN de N'PARTNERS...
N'PARTNERS tire son nom de la puissante symbolique de la lettre "N" ainsi que de la signification profonde du mot "Partners" en anglais.
La lettre "N" est un choix délibéré, car elle incarne de nombreuses valeurs essentielles pour l'entreprise.
Elle représente l'iNnovation, la Nouveauté ou encore l'humaiN.
En choisissant cette lettre comme initiale, j'affirme mon engagement à repousser les limites de ce qui est possible et à apporter des solutions créatives et novatrices à mes partenaires.
Le mot "Partners" (partenaires) souligne l'approche fondamentale de la collaboration. Je crois fermement que les synergies et les relations solides sont la clé de la réussite.
En choisissant ce terme, c'est l'affirmation de ma volonté de bâtir des partenariats solides et durables avec nos clients, nos employés et nos parties prenantes.
En combinant la lettre "N" avec le mot "Partners", c'est créer une identité qui reflète l'esprit pionnier, mon engagement dans l'innovation et la volonté de collaborer étroitement entre Nous, Partenaires.
Avec N'PARTNERS, je suis fier d'incarner ces valeurs et de les mettre en pratique chaque jour pour vous offrir des solutions exceptionnelles.
Le logo en forme de puzzle incarne parfaitement mon approche collaborative et ma capacité à assembler les pièces du succès avec l'ensemble des parties-prenantes.
Le puzzle met également en évidence mon engagement à travailler en étroite collaboration avec mes partenaires. Comme les différentes pièces d'un puzzle, je souligne l'importance de la coopération, de l'échange d'idées et de la synergie pour créer des solutions globales et intégrées.
En associant mon logo en forme de puzzle au nom N'PARTNERS, je souligne la capacité à être un partenaire fiable, ingénieux et créatif.
Michel Crozier
Sociologue de l'organisation
"Quand on affronte les problèmes de demain avec les organisations d’hier, on récolte les drames d’aujourd’hui."